To rast spodbujajo njegove agresivne popustne in promocijske strategije, ki jih utrjujejo na položaju najhitreje rastoče verige supermarketov (1,9 %) v državi od leta 2019, glede na podatke podjetja za tržne raziskave iz Kantarja.
Lidlovo proračunsko leto se je sicer zaključilo februarja, a uradne podatke o prodaji za leto 2024 še niso objavilio.Vseeno strokovnjaki iz panoge predvidevajo, da bodo ti znašali okoli 7 milijard evrov.
Lidl je trenutno tretji največji igralec na španskem trgu s 6,6-odstotnim tržnim deležem, zaostaja le za Mercadono in Carrefourjem.
Z več kot 700 trgovinami, 13 logističnimi vozlišči in 18.500 zaposlenimi je Lidl letos že odprl 10 supermarketov z naložbo v višini 70 milijonov evrov in tako načrtujejo še odprtje cca. 40-tih trgovin do konca leta, vključno z novim objektom v Sevilli, ki je blizu parka Higuerón Sur in ga bodo odprli 16. maja.
Potem ko so lani porabili 220 milijonov evrov za odprtje 40 trgovin, si nemški diskonterski velikan zdaj prizadeva za odprtje nove trgovine skoraj vsak teden vse do konca leta.
Večina novih lokacij je skoncentriranih v Andaluziji, Madridu, Valencii, Kataloniji, na Kanarskih otokih in Galiciji, z nedavnimi odprtji pa so oskrbeli tudi velika mesta, kot so: Fuenlabrada, Villalbilla in Majadahonda (Madrid), Benicarló in Novelda (Valencia), a tudi prestolnice provinc, Salamanco, Murcio in Lugo.
Podjetje je nedavno odprlo 16 milijonov evrov vredno skladišče na 40.000 kvadratnih metrih v Constantíju (Tarragona).
Poleg tega gradijo velik center v Kataloniji na 66.000 kvadratnih metrih, ki dopolnjuje obstoječi objekt Montcada y Reixac.
Novi projekt predstavlja Lidlovo največjo logistično naložbo v Španiji do zdaj, v vrednosti 140 milijonov evrov.
S prilagajanjem in prehodom s hipermarketov na lokalno nakupovanje, kjer ponujajo širok izbor svežih pridelkov za nakup na enem kraju, se v podjetju osredotočajo na srednje velike trgovine, ki so v velikosti nekje okoli 1.500 kvadratnih metrov in s približno 100 parkirnimi mesti.
Nove trgovine imajo tudi polnilne postaje za električna vozila. Ključna moč so lastne blagovne znamke, dopolnjene z lokalnimi izdelki za konkurenco regionalnim verigam.
Njihova strategija rasti je bila doslej uspešna, a se Lidl sooča z izzivi na konkurenčnem trgu, zlasti pri nadaljevanju širitve v zelo nasičenem okolju.
Vir: Esm
Foto: Arhiv Instore
