Britanski zakonodajalci želijo pri agenciji za varstvo konkurence (Competition and Markets Authority - CMA) preveriti ustreznost združitve oziroma 8.27 milijard evrov "težkega" prevzema, s čimer bo Sainsbury's dobil nadzor nad trgovinami verige Asda.
Predsedniki dveh parlamentarnih odborov so v pismu agenciji za konkurenco in trg (CMA) dejali, da njihovi člani izražajo zaskrbljenost nad vplivom, ki bi ga imel na prevzem na dobavno verigo, saj bi prišlo do združitve (po tržnem deležu) 2. in 3. najmočnejše verige v državi, to pa bi pomenilo, da bi utegnil imeti novonastali vodilni trgovec pri dobaviteljih skupaj s Tescom monopolni položaj.
Vodilni ljudje pri Asdi in Sainsbury's so pritisnili na CMA, da bi čim prej prišli do druge faze ter tako združitev dokončali vsaj do druge polovice leta 2019, poroča Reuters. Parlamentarni odbor želi izvedeti tudi to, kakšna so merila za določanje (sprejemljive) razdalje med posameznimi trgovinami Asda in Sainsbury's in ali bo potrebno določene prodajalne prodati konkurenčnim verigam.
O združitvi drugega in tretjega najmočnejšega trgovca smo poročali že prejšnji teden. "Poroka" Asde in Sainsbury's-a bi pomenila, da ima novonastali britanski velikan skoraj tretjinski tržni delež. "Dejstvo, da se Asda ukvarja tudi s posli, ki niso vezani na živila, naredi združitev še toliko bolj zanimivo in mogočno," je za Financial Times povedal strokovnjak pri analitični hiši Bernstein, Bruno Monteyne.
"Asda je močna v neživilskem sektorju, a šibka v prodaji prek spleta. Argos, ki si ga lasti Sainsbury's, je - prav nasprotno - v spletni prodaji zelo razvit, tako da prostor za rast obstaja: skupno odkupovanje in prodaja prek spleta za neživilski sektor," je argumente za združitev na hitro opisal Monteyne.
Močan razlog za sodelovanje se skriva tudi v dejstvu, da je Sainsbury's zelo dobro zastopan na jugu Anglije, Asda pa ima veliko več trgovin na severu. "Da trgovec ne bi po nepotrebnem izgubljal strank, bosta zagotovo še naprej poslovali z enakimi, svojimi, znamkami, kajti klasičen kupec Asde je cenovno zelo občutljiv," je za Financial Times dodal direktor svetovalne družbe Grocery Insight, Steve Dresser.
Dober primer sta recimo trgovca Ahold in Delhaize, ki se po združitvi predlani (vsaj v ZDA) nista bistveno vtikala v prenovo blagovnih znamk ali pa da bi spreminjala imena/formate trgovin. Letno naj bi Asda in Sainsbury's z združitvijo prihranila okoli 600 milijonov funtov (680 milijonov evrov).
