Navikli smo na izazove, ali i po našim standardima, iza nas je bio izuzetno dinamičan period. Setite se samo sankcija koje utiču na tržište nafte, požara u Sasalombati ili poteškoća u transportu kroz Jadranski naftovod. Ohrabrujuće je što čak ni ovi izazovi – koji zahtevaju pažljivo upravljanje – nisu skrenuli MOL Grupu sa izabranog puta. Zahvaljujući posvećenosti naših kolega, operativnoj efikasnosti i fleksibilnosti, ostajemo na pravom kursu i zatvaramo snažan kvartal. Ipak, imajući u vidu nove izazove koji su pred nama, morali smo da revidiramo ovogodišnje smernice. Istovremeno nastavljamo da sprovodimo našu strategiju transformacije, čiji je trenutni prioritet povećanje efikasnosti pravne strukture i prelazak na holding model poslovanja, koji je uobičajen u međunarodnoj naftnoj industriji. O tome će odlučivati naši akcionari na vanrednoj skupštini zakazanoj za 27. novembar. Pored brojnih poslovnih aktivnosti, ove godine obeležavamo i značajne jubileje – 60 godina Rafinerije Dunav i našeg naftnog i gasnog polja Alđe, kao i 10 godina mreže Fresh Corner. Fresh Corner je izrastao u najveći lanac kafeterija u regionu, sa gotovo 1.400 prodajnih mesta i prosečno više od 180.000 prodatih šoljica kafe dnevno. Sve to jasno pokazuje da MOL može da raste i napreduje u svim okolnostima, poručio je Zsolt Hernádi, predsednik i generalni direktor MOL Grupe.
Upstream segment ostvario je stabilne rezultate u relativno povoljnom spoljašnjem okruženju. Proizvodnja je smanjena na prosečnih 92,3 mboepd u trećem kvartalu 2025. godine, što je blizu donje granice godišnjih smernica (92–94 mboepd), uglavnom zbog privremenih prekida u Mađarskoj. Kratkoročni izgledi ukazuju na poboljšanje, budući da je proizvodnja u oktobru porasla na 98,4 mboepd. U međuvremenu su ponovo pokrenuti izvozi sirove nafte iz Kurdistana (Irak) u Tursku, a projekat „KM250“ za proširenje proizvodnje gasa završen je u postrojenju Khor Mor u Kurdistanu (Irak).
Downstream segment ostvario je bolje rezultate u trećem kvartalu 2025. godine, zahvaljujući povoljnom rafinerijskom okruženju – marže su porasle za gotovo šest dolara po barelu. Prerađeni obimi bili su sezonski niži zbog redovnog godišnjeg održavanja, dok su prodajni obimi ostali stabilni u odnosu na prošlu godinu. Kako u petrohemijskom sektoru nije došlo do oporavka, njegovi rezultati i dalje su ispod praga profitabilnosti. Nakon oktobarskog požara u Rafineriji Dunav, pogoni koji nisu bili pogođeni požarom uspešno su ponovo pokrenuti, dok procena štete još traje.
Segment Potrošačkih usluga nastavio je pozitivan trend i zadržao visoku stopu rasta. Rast su podržali snažna sezona vožnje i povećana prodaja goriva, uz bolje marže zahvaljujući povoljnijem cenovnom okruženju u Hrvatskoj i Rumuniji. Ekspanzija asortimana proizvoda van goriva zadržala je dobru dinamiku. I pored pritiska rasta plata i inflacije, koji su uticali na operativne troškove, segment je ostvario pozitivan jednokratan efekat zahvaljujući spajanju u oblasti flotnih usluga.
Segment Cirkularne ekonomije zabeležio je slabije rezultate zbog sezonskih faktora u trećem kvartalu – povećane aktivnosti povraćaja ambalaže uz niže prihode, dok je prodaja sekundarnih sirovina takođe smanjena. Očekuje se da će pozitivne regulatorne promene u EPR sistemu, zajedno sa merama za povećanje efikasnosti, doneti vidljive rezultate u narednim kvartalima.
Gas Midstream segment ostvario je slabije rezultate u odnosu na prošlu godinu, usled promena makroekonomskih faktora i regulisanih tarifa, uprkos snažnoj regionalnoj potražnji za prenosom gasa.
Priredila: InStore redakcija
Foto: MOL Grupa
